KI im Lean Management: Unterstützung statt Ersatz – Effizienz steigern mit künstlicher Intelligenz
Wir brauchen eine KI, die die Menschen unterstützt, nicht eine, die sie ersetzt. (Tim Berners-Lee, der Erfinder des World Wide Web)
In der letzten Woche hatten wir einen sehr interessanten Workshop mit One Thousand. Danke an Myra, Alex, An, Till und Sughu für die spannenden Erkenntnisse!Vor allem die Use-Cases habe ich als besonders interessanten Themenblock wahrgenommen. Klar, dass es mich unweigerlich zur nachfolgenden Frage geführt hat.
Wie kann eine künstliche Intelligenz uns bei Themen rund um Lean-Management unterstützen ? Anbei findet ihr eine Auflistung von einigen Möglichkeiten:
⚙️Prozessautomatisierung: KI kann dabei helfen, zeitaufwendige Aufgaben zu automatisieren. Dadurch können Mitarbeiter von Routineaufgaben entlastet werden, was die Gesamtprozesse beschleunigt und Fehler reduziert. Robotic Process Automation (RPA) oder Cobots sind Beispiele für solche Automatisierungslösungen.
⚙️ Datenanalyse und Vorhersagen: KI kann große Mengen an Produktions- und Betriebsdaten analysieren und Muster erkennen, die für den Menschen schwer zu identifizieren wären. Diese Datenanalysen können helfen, präzise Vorhersagen über Engpässe, Wartungsbedarf oder Qualitätsprobleme zu liefern.
⚙️ Fehlererkennung und Qualitätsmanagement: KI-gestützte Systeme wie Bildverarbeitung können Qualitätsprüfungen unterstützen und Abweichungen von den Standards erkennen. Zudem kann der kontinuierliche Verbesserungsprozess (Kaizen) unterstützt werden, indem die KI Daten analysiert und durch dauerhaftes Monitoring und Feedback Verbesserungsmaßnahmen vorschlägt.
⚙️ Simulation und Optimierung von Produktionsprozessen: KI kann genutzt werden, um Produktionsabläufe zu simulieren und zu optimieren. Mit Hilfe von Algorithmen können verschiedene Szenarien durchgespielt werden, um die effizienteste Reihenfolge von Produktionsprozessen, Maschinenbelegungen oder Materialflüssen zu bestimmen.
⚙️ Mitarbeiterunterstützung durch Chatbots und Assistenzsysteme: Chatbots oder digitale Assistenten können den Mitarbeitern schnell relevante Informationen liefern, wie z. B. Arbeitsanweisungen oder Problemlösungen bei technischen Herausforderungen um somit die Effektivität der Arbeit zu steigern.
⚙️ Vorausschauende Wartung (Predictive Maintenance): KI kann durch die Analyse von Sensordaten vorhersagen, wann Maschinen gewartet oder repariert werden müssen, um Ausfälle zu vermeiden.
⚙️ Optimierung von Lieferketten: Durch die Analyse von Lieferketten und den Einsatz von KI-Algorithmen zur Vorhersage von Engpässen oder Lieferverzögerungen können Unternehmen ihre Lieferketten und Bestände optimieren.
🎯 Fazit: Eine KI kann uns in vielfältiger Weise eine Hilfestellung geben, nicht nur zur Unterstützung von Lean-Management Methoden.In welcher Form nutzt ihr KI?
