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Le « 5 pourquoi » 

Le « 5 pourquoi », également appelé méthode des 5 W, est une méthode utilisée dans le domaine de la gestion de la qualité pour déterminer les causes et les effets. Elle consiste à poser cinq fois la question "pourquoi ?" sur un fait afin de déterminer la cause d'un défaut ou d'un problème. Le nombre cinq n'est pas limité, mais doit être compris symboliquement. Il convient de poser des questions jusqu'à ce que l'étape du processus à l'origine de l'erreur soit clairement identifiée et ne puisse plus être divisée.

L'important dans ce modèle est que la série de questions ne soit pas interrompue trop tôt et que le problème ne soit résolu qu'en surface, et non en profondeur, à la racine de l'apparition du problème. Une méthode utile pour vérifier les résultats est de poser des questions de type "si-alors".  En outre, il arrive souvent que le problème n'apparaisse pas à un seul endroit, mais que plusieurs causes soient responsables d'une erreur ; c'est là que la méthode des 5 W atteint ses limites.

Produits modulaires selon le principe du lean management
pour chaque cas d’application

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Avec l’îlot à outils, l’îlot de montage, l’îlot de nettoyage et l’îlot Shopfloor, apra-lean propose une gamme de produits qui assurent l’ordre et la transparence sur votre lieu de travail et qui soutiennent en outre des processus de travail de qualité.

Grâce au principe de construction modulaire, vous pouvez également composer vos produits Lean Management de manière individuelle. La grande adaptabilité des processus, la possibilité d’ajouter ou d’adapter des éléments ultérieurement et l’augmentation de la productivité qui en résulte dans le processus de fabrication sont des caractéristiques essentielles de la gamme de produits apra-lean.

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